求ROI详细解释？ROI与CPC、CPM有什么关系？
做站或者独立博客时间久的朋友可能都有在自己的站点挂一些广告联盟的推广，可是作为新手往往会被这些如：CPM、CPC、CPA等等的词搞糊涂，到底这些词具体的含义是什么？下面先分享几个词的释义，以后会陆续加入更多词语含义的解释分享，让我们一起记录成长^^....
CPM (Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand；Cost Per Impressions)：每千人访问成本。CPM (千人成本)指的是广告投放过程中，听到或者看到某广告的每一人平均分摊到多少广告成本。假设单价是10元/CPM的话，意味着每一千个人次看到这个广告的话就收10元。
CPM广告，适合流量大，或者是IP少但是PV较高的网站，例如论坛。CPM广告对站长比较有利。
CPC (Cost Per Click；Cost Per Thousand Click-Through)：每点击成本。以每点击一次计费。一般是24小时内，不重复IP点击一次的成本。意思就是每次点击付费广告，当用户点击某个网站上的CPC广告后，这个站的站长就会获得相应的收入。
CPC广告，适合产品类博客，例如介绍数码产品的博客，或者是介绍其他的一些产品的博客。做CPC广告最好是做那些竞争比较激烈的产品。例如医疗类的，或者是保健产品类的。因为竞争激烈，单价会比较高。
CPA (Cost Per Action)：每行动（回响）成本。CPA计价方式是指按广告投放实际效果计费。
CPA广告，适合站长类站点，网赚类站点，尤其是下载类站点。
CPS (Cost Per Sales)：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。
CPS广告，适合折扣类站点，折扣类论坛。产品类站点应用的好，也有不错的效果。例如专门有很多人通过做书籍类，或者是光碟类的资讯来通过CPS赚钱。
CTR是（Click through rate）的缩写， 也就是所说的点击率。他的计算方式是：你的广告被点击次数/你的广告显示次数。举个例子来说 ：如果你的广告显示次数是100次，然后这一百次被点击了五次，那你的CTR 就等於 5/100=5%
ROI（Return on Investment）是投资收益率。原本是会计学概念，早期用来判定投资工厂或购买铁路相关的成本是否合理，现被广泛使用在各个领域。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI计算公式为：收益/投资×100%或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。相关的术语：资金回收期，IRR（内部收益率）等等。
下面是摘录的关于广告联盟的相关知识：
广告联盟，通常指网络广告联盟。1996年亚马逊通过这种新方式，为数以万计的网站提供了额外的收入来源，这一网络盈利模式成为了个人站长乃至垂直网络与门户网站不可或缺的收入。广告联盟包括三要素：广告主、站长和广告联盟平台。
站长注册加入广告联盟平台，成为广告主的间接推广点，广告主按照网络广告的实际效果（如点击率、注册量、安装量等）向广告联盟平台支付广告费，而广告联盟则根据每一个网站的实际推广量进行结算付费。
站长通过广告联盟平台选择合适自己站点内容的广告，进行用户定向投放，并通过播放广告，引导注册、下载、网络消费等方式提高收益，由于个人网站如同蚂蚁雄兵，成百上千的网站同时展示一个广告的浏览成本远远小于投放门户网站。因此，个人站长成为了广告联盟不可缺少的支柱。
广告联盟扮演的是第三方中介角色，但由于个人网站的主要收入来自广告联盟，因此广告联盟的操作性变得更大，利润分成也随着站长与广告主的增加而增加。越来越多的门户或者垂直网站参与了广告联盟平台的搭建，如同Google、百度、阿里妈妈、金山等等。
电子商务行业经常说ROI,roi是怎么计算的？
ROI Return On Investment。
就是投资报酬率，计算公式为：ROI = (1 + g) * n / PER。
其中，g代表企业未来n 年平均获利成长率。PER表示本益比。若个别企业的ROI大于同业平均投资报酬率，则该企业值得投资。
ROI怎么计算？
ROI计算公式：收益/投资×100%
或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。
网络广告中，ROI指你通过做广告或其他途径投资一部分钱，你得到的收益有多少。举一个理想的例子，你在搜索引擎广告上花了5 000美元，而你从销售或随之带来的各项业务中获利了15 000美元。
投资回报率 = 销售等所带来的利润 / 广告成本 * 100% = 15000/5000 = 300%
那么这个投资活动就十分成功，因为它的投资回报率非常高。换句话说，销售活动最终目的就是用尽量少的投资获得尽可能大的收益。对你投资的收益率做深入的分析，可以为你在搜索引擎之间、产品线之间、甚至是推广活动本身的组成之间分配广告预算与选取重点提供有力的依据。
什么是ROI：
ROI：投资回报率（Return On Investment）。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。
ROI怎么计算
ROI计算公式：收益/投资×100%
或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。
网络广告中，ROI指你通过做广告或其他途径投资一部分钱，你得到的收益有多少。举一个理想的例子，你在搜索引擎广告上花了5 000美元，而你从销售或随之带来的各项业务中获利了15 000美元。
投资回报率 = 销售等所带来的利润 / 广告成本 * 100% = 15000/5000 = 300%
那么这个投资活动就十分成功，因为它的投资回报率非常高。换句话说，销售活动最终目的就是用尽量少的投资获得尽可能大的收益。对你投资的收益率做深入的分析，可以为你在搜索引擎之间、产品线之间、甚至是推广活动本身的组成之间分配广告预算与选取重点提供有力的依据。
什么是ROI：
ROI：投资回报率（Return On Investment）。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。
直通车roi是什么？计算公式是怎样的?
淘宝直通车roi就是投资的回报率。投资回报率简称为ROI，Retrun On Investment，指获得收益和投入成本的比值。一般来说有两种：基于销售额的ROI和基于利润额的ROI。
1.直接ROI：通过单一的投放商品所产生的销售额来测算ROI,这种直接的ROI，往往获得的数据比较低，有时候会影响正常的营销策略判断，可参考性不高。
2.间接ROI：除了本身投放宝贝所产生的销售额，还要考虑关联销售所带来的销售额，以及销售持续增长所产生的搜索权重带来的自然搜索量所产生的销售额。
淘宝直通车roi计算公式
计算公式：ROI=利润/投资100%。直通车中将其简化为：ROI=花费/销售金额
例如：你一个缓器扇通过直通车推广，直通车花费600元，营业额1200元;那么这一个星期直通车的ROI计算是：ROI=600：1200
假设：商品毛利为60元，售卖价格为180元，那么ROI临界值=1：3，也就是说直通车推广的转化率做到1：3是保本推广。(并不包括人工水电租金)
直通车的重点在于带来精准的流量，最终带动整，店的流量，然后把引|进来的流量转化掉，达到提升roi的目的。想要提高roi,我们可以提高客单，价，提高转化率，同时也可以降低ppc。
想要提高转化率，还得靠我们的直通车和其他方面的配合，直通车负责把流量引进来，接下来的配合就是优化好店铺，把引来的流量转化掉，店铺需要配合的主要是详情页和好评。
详情页是影响转化的重要因素。所以在设计详情页的时候，要抓住宝贝的卖点，也要抓住买家的眼球。
ROI是什么？什么样的网红才能增加ROI？
ROI是什么意思
ROI（Return On Investment）是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报，通俗点来说就是我们获得的收益和投入成本的比值，在电商环节上，我们则认为ROI等于卖家的投人产出比，详情可阅读电商ROI是什么？
ROI计算公式是什么？
投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100%，从公式可以看出，ROI计算公式等于收益/投资×100%，或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本，ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。
roi法则是什么？
就企业信息化而言，一个重大课题就是确立衡量IT应用成功的标准，因为它关系到企业的投资决策，关系到人们对IT与管理之间关系的认识。对于一个拒绝计算CRM投资回报（ROI）的公司，你如何看待呢？ 一、ROI的一般常识 ROI（投资回报，ReturnonInvestment）原本是会计学概念，早期用来判定投资工厂或购买铁路相关的成本是否合理，现被广泛使用在各个领域。ROI的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金的回报程度。ROI计算公式为：收益/投资×100%或者ROI=（成本降低+收入增长）/总成本。相关的术语：资金回收期，IRR（内部收益率）等等。 当计算CRM的ROI时，需要知道：（1）在CRM上的投资（总成本）额（2）从投资中能获得的收益（成本降低+收入增长）（3）计算ROI时确定的时间跨度。然而，CRM的复杂也使得此时的ROI复杂化，成为一种复杂ROI模型。“要综合考虑长期因素（客户忠诚和品牌形象等）与短期因素（成本和收入等）、需要考虑CRM所带来的有形和无形的收益。” 二、为什么对CRM要进行ROI的分析？ 对CRM要进行ROI计算的这些理由,都显得既直观又理所当然。 1、企业进行的任何投入都必须带来回报，且越高越好，否则就是利润的损失。 2、确定CRM投资是否合理。企业必须预测自己的投资受益情况，这也是所有的企业决策者在作出信息化投入决策之前最关心的事情。 3、ROI分析的主要作用就是企业投资决策评估，提供真实的可跟踪的数据为决策过程作基础，可以使企业的信息化投资更加趋于理性。因此，ROI是企业进行信息化的必经之路。在国外，企业要信息化投入是必须要进行投资回报率分析，这也是企业CFO和CIO的共同工作。 4、ROI分析的结果还可以作为考核企业信息化部门业绩以及企业CIO工作的一个可量化的指标。 5、企业盈利能力的增强是检验信息化建设成功与否的重要标准、更是它的根本目的。 虽然深入研究CRM的ROI计算的文章不多见，但上述观点似乎被作为“公理”随处可用。 三、CRM的ROI很难准确计算 面对“CRM的ROI”，我常常困惑于这个‘CRM’是指“CRM理念＋CRM系统”，是仅指CRM系统，还是指企业的CRM项目。管政在《CRM投资回报（ROI）分析》中，对CRM的ROI进行了初步的量化分析，并言：“综合评价ROI也是一个挑战。”为什么CRM的ROI很难准确计算？难点在收益的衡量。 1、可惜的是CRM不是房子。买一套自己住的房子，我们考虑的是它是否适用，交通是否方便，环境是否优美；为它我们不惜成为半个装饰设计师；它带来的是心情愉快，生活质量的提高；它既是一个安乐窝又是一个避风港。当搬家后的新鲜感和兴奋慢慢散去，它融为我们生活的一部分，有个神圣的名称“家”。买一套等待升值的房子，我们考虑的是它的地段，它的投资回报；我们不需要去打扫它，不需要去天天光临它；它是我们存款的一部分，有个冰冷的名称“房产投资”。假设我们只希望买一套房子，就象企业只希望买一套CRM软件时，这个房子的ROI如何计算？我不知道大家如何看待这套房子。有些CFO，可能会习惯的计算：节省的费用（如租房款、交通费用等），带来的价值（如，出租收益、买卖收益以及住房条件变化带来的其他收益等等），比较麻烦的是心理收益，但也可以通过一些加权值的设定得出:根据权威机构调查表明，心情愉快可以减少每人每月医药费用34.56元……哈哈。重要的不是CRM和房子的差别，一些软指标，如客户忠诚度以及满意度的提高，是无法计量的。生命诚可贵，爱情价更高，偏偏有人认为一切都是可以量化的。 2、即使坚持CRM是“CRM理念＋CRM系统”的人，也会回避计算对于CRM理念的投入和产出；仅从CRM系统角度看，仅仅是个工具，CRM应该融入企业的日常运作，成为员工的工作环境和工作习惯，这与办公室装修或手边的计算器一样。这些都不是ROI可以胜任的。 四、CRM的ROI模型批判 为什么对CRM要进行ROI的分析？我们如此反问，并非仅仅因为CRM的ROI难以准确计算，实事上，对CRM的ROI提出置疑（或完善）早以出现。 MeiLinFung在《MeasuringthevalueofCRM》中指出：“正确的使用CRMROI，应该站在企业和客户的综合立场，在为企业赚取最多钱的同时，为客户提供最大的满意和回报。其核心概念是客户资金资产管理CustomerCapitalAssetManagement(CCAM).”。李翊玮的《一个CRM的度量标准》，对广义上的CRM（一种商业策略）提出了包含5个主要范畴、17个指标的衡量标准。也有人在从事其他模型的研究。虽然他们中的一些人会犯伟大的黑格尔那样的错误，我们依然期待他们，在错误角度下的深入研究中，得到许多有意义的结论。 让IT价值显现出来，需要一种合理的评估方法，而ROI不是合理的评估方法。在CCM眼里，CRM的ROI模型是个逻辑的错误。CCM（以客户为中心的管理）认为： 1、着眼点：投资CRM的着眼点在于企业的长期利益。CCM强调“以客户为中心”与“企业逐利本性”辨证的统一，“以客户为中心”在于建立企业可持续发展的根基。“任何一项投入都希望能够得到回报”本来就是企业的惯性思维，ROI强化了企业的功利思想，也正是缺乏“以客户为中心”思想的体现。 2、衡量标准：把ROI作为衡量CRM成功的标准，而ROI计算又不能正确评估CRM所带来的潜在收益和企业发展后劲（对企业CC能力的提高）；因而在错误的衡量标准下，CRM、ERP项目才呈现出如此高的失败率，严重打击了企业投资CRM的热情，延缓了企业管理信息化的步伐！ 3、ROI的正确看待：CRM的ROI，其作用范围是有限的，也具有一定重要意义。主要用于度量客户价值，寻找最有价值的客户。不能过誉和无限使用。“IT的价值将超越传统的观点，仅仅采用传统的有形资产、物质资本的概念无法正确估量信息系统的价值。” 4、决策者：投资CRM的决策，是CEO和CIO的事，CFO应该坐到会议室的门边去。如果CFO要斤斤计较，让他到www.eworks.net.cn 的CRM论坛来接受“再教育”，学会站在宏观的角度看待企业发展；或者直率地问他：“当初你丢掉算盘要买计算器时，怎么不给我一份ROI报告”。甚至可以转述这句话：“华尔街的分析师传统的价值评估方法如ROI、DCF（折现现金流）等等，‘需要扔到马桶里冲走’”。 5、目标：CRM是工具，目标是提高企业的CC能力。现在的IT价值评估方法五花八门，如从财务测算中演变出来的经济增加值（EVA）、总体拥有成本（TCO）、总体经济影响（TEI）；主观的、定性的平衡记分卡（BalancedScorecard）、信息经济法（IE，InformationEconomics）、投资组合管理(PortfolioManagement)；基于概率论的实物期权评估（ROV，RealOptionsValuation）、应用信息经济（AIE）等等。正确选用的前提是分清CRM的目标和企业的“逐利本性”目标。衡量CRM成功的标准应该是企业CC能力的提高，而非可以量化的投资回报率。因此，要加强对企业CC能力之各项指标的全面研究，单纯的ROI研究是一种智力资源的浪费。 五、坚持CCM生存观和CRM工具观 企业对投入的钱可能有多少回报的关心是天然的，但以客户为中心的思想对于企业的意义不是任何回报可以表达的。对CRM的“理性投资”不能建立在ROI之上，而是问自己以客户为中心的思想（CC思想）离我们有多远。 树立CC思想必须坚持CCM生存观和CRM工具观。在CCM生存观(以客户为中心是企业的一种生存方式)下，CRM象空调房一样，是员工的一种工作环境；象计算器一样，是一种亲切的工具；象家一样，是企业“生活的一部分”。这就是CCM衡量CRM成功与否的直观标准。 ROI是缺乏CC思想的CRM业者送给缺乏CC思想的CEO的最缺乏CC思想的礼物。不要被ROI迷住双眼，CEO们，竞争不会给企业太多左顾右盼的时间。大力提高企业的CC能力，这是企业的立足之本，关乎企业的生存；从企业的“内生的需求”出发，选择适合自己的CRM，“使用”产生价值；加快管理信息化的步伐，毛主席教导我们： 一万年太久，只争朝夕！ 更多http://www.mo-mode.com/articles/20/